众见网如何收拾不尊重自己的下属-要让员工真诚的佩服你

如何收拾不尊重自己的下属-要让员工真诚的佩服你

如何收拾不尊重自己的下属?有些下属自诩能力很强,甚至都不尊重自己的上司,面对这种有个性的员工该如何管教最好呢?

作为上司要多去沟通,多做实事,让下属佩服自己,从这一点开始,有时候你到了管理位置肯定有自己的独到本事,可是你不说没有人知道,所以要让自己包装好自己。

如何收拾不尊重自己的下属-要让员工真诚的佩服你

保持神秘感

神秘感是一种很好的包装工具,对形象的完整树立也有帮助。尤其是刚刚上任的主管领导,更应该保持神秘感。

赞扬下属

每个人都希望得到别人的重视,每个人都希望得到别人的赞扬。赞扬是最廉价、最神奇的激励方式。有些管理者认为:我已经为我下属的劳动付出了工资,没有必要去做这些事情。

如果你这样对待下属,你的下属也会这样对待你:公司为我支付了工资,我为公司付出了劳动,所以我没有必要关心公司的前途。如果管理者和员工形成这样的局面,就很难有愉快合作的工作气氛了。

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诚实和值得尊敬

要想使下属心悦诚服地听从你的命令,你必须诚实并且值得下属尊敬。你的诚实首先表现在你要勇于承认自己的错误,承认错误不但不会降低你在下属心目中的威信,反而会增强下属对你的信赖。

另外,对待下属应该实事求是,如果下属发现他受到了欺骗,则很难在恢复到原有的信任。

你的言行必须为下属提供表率,言必行,行必果必须是你的做事宗旨。你要求下属做到的事情,必须自己首先做到,否则就不要有这方面的要求。

受人尊敬不是一件容易做到的事情,它需要你坚持不懈地提高你的修养。

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另外这五件事上司绝对不能做

1、对于现状卑躬屈膝

当然,有很多现状很好的例子。如果你做的是糖果生意,你有一个像那些成功的品牌,你可能会在几十年里都非常成功。

如果不是这样,那么惯性就是你的敌人。如果你发现你自己说,这就是我们这的做法,那么你就有麻烦了。

2、哀怨

很少有行为会比哀怨、找借口、推卸责任或者诿过他人更不像是领导者的所为。它反映出行为人严重不成熟、缺乏自信、尊重和承担职责的担当。这是非常坏的迹象。

3、欺骗

你对于坦诚、说出你的想法和直率对人感到越舒服就越好。努力成为最好的你,而不是别的什么人或者什么不是你的东西。欺骗是个光滑的斜坡,一旦你开始踏上这条路,它迟早会反过来害你。

4、所作所为像是一个独裁者

我不在乎你在企业的等级阶梯上已经爬到了多高的位置,你都不是老板。我们都是为别人服务的。首席执行官是由公司的董事会任命的。企业主要服务客户。一旦你开始表现得像是一位超级领袖,你就可以和你的成功吻别了。

5、做出空洞的威胁

自信、有才干和成熟的领导者们从来不会做空洞的威胁。这就如同孩子发脾气扔东西。它会破坏你的信誉。这是决定性的。说到就要做到,不然一开始的时候就不要说。

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