众见网新华三:以己为镜,超越自我

新华三:以己为镜,超越自我

  2020年春节前袭来的一场疫情,虽然很残酷,但是也很公平——无论个人、家庭,还是说组织、企业,都会感受到彻骨的寒意——疫情面前,没有谁可以独善其身。

  2月3日,在一众科技公司仍困顿于疫情当中之时,新华三集团率先全面复工:通过H3C Workspace“远程工作”等一系列的解决方案,新华三实现了核心业务的全场景负载,在兼顾员工安全办公需求的同时,保证了业务安全和连续性。

  数字化转型的威力,就是如此明显!作为数字化解决方案的领导者,新华三的数字化转型启动于2017年。当年,由CEO担任组长、CIO担任副组长,以及各个一级部门主管共同构成的领导组被迅速建立起来。

  某种程度上,这场转型就像是一场“预演”,使得新华三在面对今年这场前所未有的疫情时,不仅自己走得稳,也能够以扎实的技术支持及服务保障,迅速配合相关部门的防疫工作,以及广大客户日常业务的正常进行。

  通过长期的思考与探索,并结合自身数字化转型的经验,新华三形成了独特的方法论和实践经验,希望以此进一步推动更多企业的智能决策和业务创新,从而发掘与创造新的商业机会。

  近日,《新华三数字化转型与实践》白皮书正式发布。

  

  “数”人先“数”己

  目前,数字化转型正在如火如荼地进行中,制造、教育、政府、医疗、交通等传统行业,均出现了一些表现卓异的企业,数字化和智能化已经成为百行百业的共同呼声。

  某种程度上,今年的疫情极大地提升了企业对数字化转型的认知,加速了企业数字化转型的进程。然而,除了少数企业,更多的企业尚未具备驾驭数字技术的足够技能。

  更何况,企业的数字化转型还关涉着人才培养、业务创新等细致的课题,不可能一蹴而就。企业需要的是全方位的提升,在资源配置、管理方式等方面做出优化与改进。

  “数字化转型是一段没有终点的旅程。”新华三集团高级副总裁,紫光云与智能事业群执行总裁陈子云表示,新华三目前已经帮助至少2000多家客户完成了数字化转型,实现了“数字大脑计划”的落地。

  

  提到“数字大脑计划”,相信大家都不会陌生,这是新华三在去年领航者峰会上最新提出的,目的是帮助客户成功践行“智能+”,加速数字化转型进程。

  俗话说:正人先正己。新华三相信,数字化转型也是同样的道理,“数”人先“数”己,惟有通过自身践行得出的经验,才能够更好地推动百行百业的数字化转型。

  2016年,陈子云从硅谷回国,参与到新华三集团的组建当中。次年,新华三的数字化转型正式开启,并在随后的几年里以一年一个台阶的节奏,完成了信息化→数据化→智能化的跃迁。

  以2018年为例,当年新华三的业绩和利润均比董事会的要求高出6个百分点,这也被认为是数字化转型及精细化管理带来的效益,公司也由此更加坚定了数字化转型的决心。

  2019年,新华三开始更多地利用大数据、AI等技术,来提升业务的决策能力;2020年,通过智能技术,新华三实际上已经形成了新的核心业务能力。

  据介绍,目前新华三已经将转型的知识与经验,带到清华、浙大等高校的企业高管课程班,也在多个场合与诸多CEO和CIO进行深入交流,得到了各方极其良好的回应。

  三大能力是关键

  新华三认为,数字化转型的目的是帮助企业塑造三大能力:构建数字化联接能力、获得数字化洞察力、形成数字化创新能力。对此,新华三称之为“数字化转型金字塔”。

  

  首先是前期的数字化联接能力。企业需要打通以往相互独立的“烟囱式”系统,构建统一的大数据资源池,以此为基础打造面向“人、设备、系统、业务”的互联平台,建立完整的数字化应用体系。

  其次是中期的数字化洞察力。以管理数字化为基础,准确、灵活、清晰地呈现数据,分析和挖掘其中的规律和数据价值。其中,数据的即时获取、即时流动、即时处理与分析是核心。

  最后是后期的数字化创新能力。在此前的基础上,企业通过AI等新技术和新应用,以更低的成本、更高的效率挖掘趋势与商机,形成针对数字化商业机会的新业务能力。

  在进行数字化转型之前,企业必须自我“号脉”,首先确定自身的数字化状态,这样才有可能在后期不断审视和修正转型工作的进行,陈子云表示。

  “数字化转型是围绕客户、合作伙伴、供应商和员工建立起来的一整套系统,并非简单的串行关系,而是一个全方位的数据共享和信息共享平台。”

  数字化转型为新华三带来的变化,也是立竿见影。

  譬如此前确定一份订单,由于包含多个流程、涉及多个部门,大概需要9个小时,也没有谁觉得有什么不对,可能很多人还会觉得“核心业务就是需要严谨”。

  然而在采用RPA机器人之后,订单的处理可以做到7×24的全年无休,审批时间被缩短到10分钟以内,95%的人力工作量被机器人取代,企业的生产和运营效率得到了大幅度的提升。

  据悉,目前新华三已经开发了70多款RPA机器人,提供给财务、市场、供应链、研发等业务部门使用,每年可为集团节省 6000余人天的人力成本。

  陈子云认为,数字化已经进入新的发展阶段。企业应当借此良机,实现自身的转型和能力的升级,扩大竞争与领先优势。

  新华三的责任与担当

  2020年是特殊且意义非凡的一年,数字化技术在产业经济发展中的作用,得到了各个层面前所未有的重视。如何拱卫中国数字经济的成果以及可持续发展,成为每一家科技企业必须思考的命题。

  不确定性是一个经久不息的话题,也是人类长期面临的一大挑战。不过今年的疫情也让很多企业意识到,数字技术有助于企业降低不确定性,更多地将主动权掌握在手中。

  相比去年,这将是一个百分之二三十的增长——不仅远远高于业界平均水平,在新华三历年来的“成绩单”中,也相当亮眼。

  根据IDC的最新研究报告,2021年中国ICT市场规模(含第三平台与创新加速器技术)将会达到7111亿美元,比2020年增长9.3%,更将在未来几年里保持17%的年均增长率。

  显然,这是一波不容错过的红利。

  通过全线的数字化基础设施能力,以及自身在数字化转型上的探索与实践,新华三有信心,也有能力成为百行百业的最佳转型伙伴,从而推动数字经济的健康发展。

  “这是一份责任,更是一份担当。”

  陈子云表示,经过3年多的数字化转型实践,新华三完成了从实践者向领先者的蜕变,并将完整的方法论和体系,转变成为数字大脑计划、数字化转型成熟度模型和转型金字塔。

  

  通过一站式的数字化解决方案和端到端的技术服务,新华三希望实现“数字大脑计划”的遍地开花,引领企业由信息化、数据化迈向智能化的新阶段。

  数字化转型是企业面向未来、打造核心竞争力的关键,也是在“后疫情”时代里,各种组织机构应对经济增长放缓、市场竞争日趋激烈的必然选择。

  数字经济的热潮已经扑面而来,没有谁可以置身事外。无法适应时代的巨变,就必然会被远远地抛在后面。

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